某貿易公司費用管理製度(doc 3頁)

某貿易公司費用管理製度內容摘要：
第一條、為規範山穀藍公司費用管理，科學合理地安排費用支出，節約費用，降低費用水平，特製定本製度。
第二條、本製度所指費用，包括銷售費用、市場費用、管理費用和財務費用。
　　銷售費用是指直接與銷售相關的各種費用，包括各辦事處的公用費用、各辦事處的公關活動支出、交際應酬費、銷售代表個人發生的差旅、住宿、郵電等費用；
　　市場費用是指進行市場推廣活動發生的費用，包括全國性市場推廣活動費用（讚助全國性學術會議、參加全國性展覽會、專業雜誌推廣、全國性市場與產品調研等費用）、地區性市場推廣活動費用（地區組織產品介紹會、醫生培訓班、讚助地區會議、地區雜誌等費用）、市場人員個人費用（主要為差旅住宿費）。
　　管理費用指行政後勤部門（財務部、商務部、人事行政部）為管理和組織企業經營活動而發生的各項費用支出，包括管理人員工資、保險費用，公司房租費用、培訓費用、業務招待費、郵電費等。
　　財務費用指公司為籌集資金而發生的各項費用，包括公司的利息支出、彙兌損失、金融機構手續費及籌資發生的其他費用等。
第三條、費用管理實行不同費用項目歸口不同部門進行管理。
公司各部門的辦公用品、工資、保險、培訓費用、房租、物業費由人事行政部統一歸口管理；
以上所列範圍外的銷售費用由銷售部統一歸口管理；
以上所列範圍外的市場費用由市場部統一歸口管理；
以上所列範圍外的管理費用由管理各部門在預算範圍內管理使用；
財務費用由財務部統一歸口管理。
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