企業效益管理專家全麵預算管理培訓課件(PPT 72頁)

五十年代後全麵預算管理的功能逐漸齊全
全麵預算內容逐漸形成
全麵預算已經成為管理控製的核心方法
集團公司全麵預算管理的必要性
現代企業為什麼需要全麵預算管理
二、全麵預算與戰略計劃與考核的關係
全麵預算的基本觀念
“ 兩上兩下 ” 的預算管理過程
預算信息的來源
年度經營目標製定要點
年度計劃製定步驟
預算的組織及關係
某集團預算組織機構
預算決策機構—預算管理委員會
預算編製與執行機構
預算目標的確定與分解
預算編製
預算編製的程序
預算編製的具體程序
預算編製內容
各責任中心預算編製內容
銷售預測
銷售預算的編製——預算過程
銷售回款情況
產成品產量預算
生產成本預算
A 企業材料及人工定額
A 企業製造費用預算表
單位產品製造費用
單位產品標準成本
銷售成本預算
生產成本預算
采購預算
A 企業材料采購預算
費用預算
銷售費用預算
A 企業銷售費用預算表
管理費用預算編製過程
管理部門費用計劃舉例
企業管理費用預算表
固定資產預算
企業固定資產預算
投資預算
A 企業投資預算表
資金收支、融資計劃
A 企業資金收支計劃
財務費用預算表
預計損益表的編製
A 企業預計損益表
預計現金流量表的編製
預算執行與控製
預算反饋
預算考評
6S 體係的內容
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