公司預算編製與執行方法(ppt 161頁)

公司預算編製與執行方法目錄:
一、企業預算組織建立與協調
二、預算目標確定與編製基本方法
三、預算具體編製方法和技巧
四、預算執行程序和控製方法

公司預算編製與執行方法內容簡介:
“ 預算鬆弛”：預算執行者的低估收入、高估成本、低估利潤、誇大完成預算的困難等，或者為了爭取新投資項目，在項目申報時壓低支出預算，當項目被批準後，又不斷擴大投資規模或稍帶其他項目的“ 釣魚”行為。
彈性預算是在編製預算時，考慮到預算期內業務量可能發生的變動，為了使預算與實際具有可比性，根據量本利之間的函數關係而編製的一種預算方法。彈性預算是對固定預算的改進。
零基預算是在編製預算時，對預算支出均以零為基礎，從實際需要與可能出發，逐項審核各項費用開支的必要性、合理性及數額大小，從而確定預算成本費用的一種預算方法。零基預算是對增量預算的改進。

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