某工程項目審計培訓教材(PPT 42頁)

工程項目審計
工程管理---過程控製---決算編製---審計通病
首先是了解審計的流程
送審決算資料
了解做決算的一般原則公式
工程項目的造價最大化--基礎資料-----送審的審核資料-----
技術核定單
簽證資料的完整性
新項目進場
材料損耗[了解及避免材料損耗]
審計過程
提前做好事前策劃事中監控和事後審計
所謂非技術層麵
審計人員---了解、溝通、心理
如果想得到理想的結算結果一定要注意以下幾點
我們做工程最直接地來說就是兩個目標：第一是做一個滿足人們視覺效果的作品；
第二就是為了盈利。那麼為了同時能達到這兩個目標指標，
項目經理、施工員及管理班組人員肩上都擔負了重大的責任，尤其是項目經理的全麵管理
今天就第二個目標為了盈利我們應該做些什麼？大家都知道一個項目合同條款的好壞，
直接關係到項目的盈利，所以合同的重要性方麵，金螳螂公司在這方麵動足了腦筋
，推行合同壓縮版，目的是擺脫繁瑣的通用條款，
經過梳理提煉出針對在建項目的重要條款包括有很多我們所說的“霸王條款”，
由於合同貫穿於整個項目工程過程中，隻有全麵了解合同，謹記合同中的關鍵條款、
“霸王條款”，在合同中隻要和錢有關的條款都要深入研究，如何利用有利條款，
規避不利條款的風險，也就是說要做到知己知彼，我想在座的項目經理在這方麵的經驗比我更豐富。
其二：談談二算對比表。在工程項目初期我們就針對該工程
的投標報價結合實際施工內容進行了詳細的分析，
把涉及到錢的主體反應在二算對比表中，通過二算對比找出盈虧點，
經營點，為此我們又做出了一份二算對比分析報告。
而這份二算對比分析報告自始自終貫穿著整個工程，
也就是我們現實工程的一麵鏡子。放在我們麵前的問題是如何利用好這麵鏡子，
在不同的階段隨時隨地的對工程項目造價進行修正，
從各個角度對其進行動態觀測，分析其變化對項目經濟效果產生的影響
..............................