煤礦調度工作製度(DOC 21頁)

內容摘要
第一部分 調度室管理製度
調度室就是一個統一指揮和組織協調的工作機構，把企業各個業務部門、各個生產關節組織和協調起來，綜合平衡，及時地反映和克服生產過程中的矛盾和薄弱環節，使生產能力得到充分發揮，使整個生產過程均衡地有節奏地進行。
一 調度工作基本任務與職責
1.1.1 調度工作基本任務
一是掌握礦井安全生產狀況。
二是指揮生產各係統正常運作。
三是組織和協調生產準備工作。
1、指揮全礦安全生產的正常運行。依據集團公司下達的生產任務和采掘接續計劃要求，及時、全麵地了解、掌握和協調、平衡生產和對生產過程中出現的問題與矛盾，采取有效措施，排除生產障礙，克服薄弱環節，確保生產協調運行，保證完成各項生產計劃。
2、協調與平衡產、運、銷之間的關係。依據企業銷售計劃和市場需求，全麵掌握產品結構與庫存、車輛流向和裝車情況，及時解決運、銷環節中出現的主要問題和矛盾，努力實現企業產、運、銷協調運行。
3、依據企業發展建設需要，組織和協調生產、建設準備工作，全麵了解掌握機械設備使用情況、停產檢修和季節性工作，根據集團調度中心的批複，進行統籌安排，實現均衡生產，確保各環節的協調統一。
4、全麵掌控礦井安全生產狀態和發展態勢，掌握重點安全工作的進展和重大隱患的治理情況，組織和指揮事故搶險工作，保證安全監測係統正常運行，做好業務保安工作，實現安全調度。
5、負責生產動態和主要生產經營指標完成情況等信息的統計分析、整理和反饋，為領導科學決策提供依據。
6、積極開展調度信息化和業務標準化建設，為實現裝備現代化、管理科學化、運行高效的目標努力工作。
1.1.2調度工作的基本職責
一、基本職責
1、認真貫徹落實安全生產方針和領導的指示，認真做好上情下達、下情上報工作。
2、負責召開調度會、及時掌握生產動態和采掘接續情況，經常深入現場了解生產變化情況，對威脅安全生產的重大問題有權下達調度指令，並督促有關部門采取措施立即解決，對生產過程中出現的一般性問題，及時協調有關部門解決，並督促、檢查、落實，定期召開生產分析會，保證生產緊張而有序的進行。
3、負責日常生產的組織和指揮，按日、旬、月完成原煤產量、掘進進尺等各項生產計劃。
4、當發生事故時，按事故處理程序，組織好搶險救災工作。
5、建立完整的原始記錄，按時填寫圖表和牌板、資料做到定期歸檔保管。
6、負責全礦調度業務標準化建設工作，定期開展標準化自查，努力提高調度標準化水平。
7、做好各項生產管理製度的執行工作。
8、對逐日反饋的生產信息進行整理彙總並及時反饋。
9、做好各單位材料轉運車輛及各井口通勤車輛的安排工作。
10、組織安全管理科、生產技術科、動力科、通風區、機電隊、運輸隊、供應科對新開工的采掘工作麵進行開工前檢查驗收工作。

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