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醫院工作製度與人員崗位職責(DOC 40頁)

所屬分類:
工作製度
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醫院工作製度,人員崗位職責
醫院工作製度與人員崗位職責(DOC 40頁)內容簡介
內容摘要
行政管理製度
 一、醫院領導幹部深入科室製度 
(一)經常深入科室調查研究  1、醫院領導幹部要經常深入所分管的科室,調查研究,直接掌握情況,抓好典型,協助總結推廣先進經驗。  2、深入科室,圍繞患者安全,重點抓醫療、護理、後勤保證以及服務質量、病人生活等工作。征求科室及各類人員對醫院管理工作(包括醫院長遠規劃和近期目標)的意見和建議,表揚好人好事,改進工作。  3、院領導要參加部分業務實踐,如查房、重大手術、疑難病例的會診、危重病員的搶救及其他有關業務活動等。
(二)醫院領導行政查房  1、醫院領導至少每月主持一次行政查房,各相關職能科室負責人參加,深入到一線科室,重點檢查醫療、護理、後勤保障及科室管理等方麵的工作情況,聽取病員和臨床科室職工的意見和要求,發現問題及時解決。 2、行政查房前,相關職能科室要到基層了解情況,聽取意見反映,作好準備。每次查房要確定主題,圍繞主題展開。  3、行政查房所涉及的內容,需要形成書麵簡報,相關科室必須限期給予答複和反饋,並在下一次查房時作彙報。 
(三)領導班子集體專題研究醫療質量與安全管理工作  1、醫院領導班子集體至少每季度一次,討論在保持醫院的質量方針和質量目標、質量指標過程中存在的問題,提出改進意見與措施,並有反饋記錄文件。  2、緊密圍繞醫療質量與安全管理的重點與目標,對存在的不良事件與缺陷,要從管理的體係、運行機製與製度程序中提出有針對性的整改意見,形成良好的醫院安全文化氛圍。   3、每年至少召開一次有醫院領導班子集體參加的‚醫療質量與安全管理‛全院專題工作會議,以及不同層次多種形式的工作會議。  
會議製度
 1、院務會:由院長主持,全體院級領導、各科負責人和有關人員參加。每二周一次,傳達上級指示,研究和安排工作。
 2、院周會:由正、副院長主持,科主任(負責人)、護士長及各科負責人參加。每二周一次,傳達上級指示,小結上周工作,布臵本周工作。
3、科主任會:由正、副院長主持,科(室)主任或負責人參加,彙報研究及交流醫療、管理、科研、教學等工作情況。 
4、科周會:由科室正、副主任主持,病房、門診負責醫師等和護士長參加。每周一次,傳達上級指示,研究和安排本周工作。 
5、科務會:由科室正、副主任主持,全科人員參加。每月一次,檢查各項製度和工作人員職責的執行情況,總結和布臵工作。 
6、護士長例會:由護理部正、副主任或正、副總護士長主持,各科室、病區護士長參加。每二周一次,總結上周護理工作,布臵本周護理工作。

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