薪酬設計與激勵製度規範工作範文(PPT 37頁)

主要內容
一、薪酬哲學
薪酬戰略，滿意度，原則，市場定位，結構的研究
二、崗位測評的工具及分配應用
四種方法的比較，要素與權重，實用操作工具——“三因素法”，
評估結果的校驗——回歸擬合，崗位測評結果與薪酬結構的關係
評估小組的規則，崗位測評在實際應用方麵的利弊分析
三、薪酬調查的操作、誤區及調整
四、薪酬設計實用技術
設定工資級別的數量，編輯職級圖，CR調整，領先與滯後，
寬幅薪酬及其適用性，重疊度設計，學習曲線，邊際效益的計算
五、獎金與調薪設計
能力工資，崗位工資獎金與調薪表的設計，項目研發人員的獎金設計

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