某航空公司部門目標責任製考核製度(doc 10頁)

某航空公司部門目標責任製考核製度目錄：
第一章：總則...............1
第二章：目標責任製考核方式和確定原則...............1
第三章：目標責任製過程控製...............2
第四章：目標責任製考核方法...............3
第五章：目標責任製考核後續管理工作...............4
第六章：附則...............4
附件一：中國航空工業第一集團公司部門關鍵業績指標...............5
附件二：中國航空工業第一集團公司部門目標任務書...............6
附件三：部門年度考核統計表...............7

某航空公司部門目標責任製考核製度內容提要：
第五條 目標責任製考核方式
目標責任製考核采取考績考事相結合的方式，對部門承擔的具體重大任務和關鍵職能履行後的業績結果進行考核。其中：
（一） 重要任務：（1）列入總部各部門當年年度工作計劃的但尚未納入部門關鍵業績指標中的重要工作任務；（2）突發性的由集團總經理辦公會決議交辦的重要任務。
（二） 關鍵業績指標：體現部門履行關鍵職能結果的綜合性指標，具體部門指標不一，詳見《附件一：中國航空工業第一集團公司部門關鍵業績指標》。
第六條 關鍵業績指標目標值確定原則
（一） 認同性原則：目標任務書的初始目標應由辦公廳在發展計劃部協助下組織各部門負責人依據當年工作計劃草擬，上報集團公司分管副總經理，在分管副總經理審核下，辦公廳根據集團年度工作綱要彙總、平衡，並將結果上報總經理辦公會審定。當部門與辦公廳在關於目標設定上無法達成一致時，總經理具有最終決定權。
（二） 公正性原則：目標任務書目標必須客觀公正，具有足夠的挑戰性，並綜合考察多方麵的因素確定。例如：以往部門業績、集團發展規劃與預測、對各部門的管理控製要求等等。
（三） 嚴肅性原則：目標任務書目標一經確定，原則上不得輕易改變。
第七條 目標任務書簽訂步驟
（一） 上一年年底，發展計劃部根據集團下一年度工作安排，組織各部門製定年度工作計劃草案，辦公廳在發展計劃部協助下組織提出部門關鍵業績指標的目標建議值；
（二） 每年一月份或二月份，根據集團年度工作會議的決議，各部門研究調整部門工作計劃草案、關鍵業績指標和重大任務完成要求，同時上報各分管副總經理審核。
（三） 每年二月份，辦公廳根據各部門提交的指標要求，結合部門當年工作任務和計劃，擬定《中國航空工業第一集團公司總部xx部目標任務書》，提交集團總經理辦公會審批，並由集團總經理與各部門第一負責人簽署任務書。

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