現代企業獎金管理製度(doc 7頁)

現代企業獎金管理製度目錄：
一、總則
二、考績評定方式
三、附則

現代企業獎金管理製度內容提要：
銷售目標達成率
(一)營業部門：依據各營業部門銷售淨所得與預定銷售目標相除後所得的成績，再與對各生產單位預定生產銷售目標所達成比率，按下列方式進行評核：
1.銷售目標達成率×％＝A
2.對生產部門所承諾的生產銷售目標達成率×％＝B
3.A＋B＝營業部門銷售目標達成率分數
(二)生產部門：除考慮營業部門所允諾的生產銷售目標外，各生產部門間的附加價值亦須一並考慮，其評核規定如下：
1.有附加價值的評核規定包括下列兩項：
(1)當期附加價值淨值÷外購附加價的成本×％＝附加價值利益
(2)附加價值利益÷附加價值預定目標×加權平均數＝附加價值達成率
2.無附加價值者，則依照各營業部門預定銷售比例計算。
(三)其他，各部門考績計算則依照營業部門的評核考績計算。

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