促銷員培訓管理製度概述(doc 5頁)

促銷員培訓管理製度概述目錄：
一、培訓計劃製度
二、培訓時間保證製度
三、培訓簽到製度
四、培訓考評製度
五、培訓獎懲製度
六、培訓檔案管理製度

促銷員培訓管理製度概述內容提要：
培訓計劃製度
1.1每年要根據公司的方針目標，由市場部培訓人員製訂與年度營銷戰略目標相一致的長期、中期和短期培訓計劃。
1.2長期計劃時間跨度為一個財務年度，計劃中需明確各季度參加培訓的對象、人數，全年培訓課程的設置，時間安排，以便各崗位年前調配人員，經費預算。
1.3中期計劃時間跨度為一季度(三個月)，該計劃是建立在長期計劃的基礎上分解計劃，根據年度計劃執行的實際進展情況製定，允許對長期計劃進行必要的修改或修正。
1.4短期計劃時間跨度為一個月，該計劃是進一步對中期計劃的分解執行計劃，內容應包括具體計劃執行人，監督考核人，培訓目標、培訓對象及其選擇條件，課程設置和培訓方式，以及培訓經費的詳細預算。
1.5培訓計劃應履行申報、審核、審批程序。長期計劃應由市場部申報行政部製定全公司年度培訓計劃，報分管副總經理審核，經總經理審批執行；中期計劃由部門經理審核，報分管副總審批執行；短期計劃由部門經理審核、審批執行。
培訓時間保證製度
2.1公司各營銷崗位每年都必須接受一定時間的培訓，培訓時間和培訓內容根據不同的崗位而確定；並把公司員工的培訓時間落實情況與個人薪酬、職務升遷掛鉤，把經銷商的時間落實情況與公司對他們的各項支持力度掛鉤。
2.2經銷網點的銷售人員與各供奶中心送奶員每年接受培訓時間不得少於4個小時；各供奶中心工作人員、業務員不得少於8個小時；總經銷商不得少於2個工作日。
2.3公司業務主管接受培訓時間每年不得少於3個工作日，新進業務人員要接受為期7天的係統崗前培訓。
2.4部門經理接受管理培訓時間不得少於2個工作日。
2.5其他崗位工作人員培訓時間不得少於2個工作日。

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