某項目材料管理製度(doc 5頁)

某項目材料管理製度目錄：
第一章：總則
第二章：機構設置與人員配備
第三章：計劃與供應管理
第四章：材料的驗收和使用保管
第五章：統計與核算
第六章：獎罰辦法
第七章：附則

某項目材料管理製度內容提要：
應建立材料使用限額領料製度：
1.由負責施工的工長或施工員，根據施工預算和材料消耗定額或技術部門提供的配合比、翻樣單，簽發施工任務書和限額領料單。兩單工程量要一致，並於開始用料24小時前將兩單送項目材料組。項目材料組收到後，立即根據單位工程分部分項用料預算進行審核。審核工程量有無重複或超過預算，審核材料消耗定額有無套錯，審核計算有無差錯。審核無誤後，送工長或施工員交承擔的施工生產班組憑單領料。
2.無限額領料單，材料員有權停止發料，由此影響施工生產應由負責施工的工長或施工員負責。
3.班組用料超過限額數時，材料員有權停止發料，並通知負責施工的工長或施工員查核原因。屬工程量增加的，增補工程量及限額領料數量；屬操作浪費的，按有關獎罰規定辦理，賠償手續辦好後再補發材料。
4.限額領料單隨同施工任務單當月同時結算，已領未用材料要辦理假退料手續。在結算的同時應與班組辦理餘料退庫手續。
5.班組使用材料衽節約有獎、浪費賠償、獎賠對等的原則，其材料獎按節約材料的20％發給班組，材料浪費
仍以浪費材料的20％扣罰班組。獎罰節約或浪費的材料單價，按工程當地的定額材料單價計算或按項目與班組的合同單價計算。
6.鋼筋按放樣料單數量加1.5-3%的損耗一次承包給鋼筋加工車間（班組），達到指標應給予獎勵，節約部分五五分成。

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