公司人事招聘提問管理人員題庫(doc 3頁)

公司人事招聘提問管理人員題庫內容提要：
“報告壞消息”是個言簡意賅的答案。說它簡明深刻，因為它能夠促使認真的招聘者提出進一步的問題，而膚淺的招聘者是不會想到要用額外的問題來追問的，也不會讓應聘者有機會進一步闡述其發人深省的想法，更不想弄清在這個答案的背後是否還隱藏著什麼深刻的生活經驗。這個答案告訴我們麵對困境的經理應該如何做出反應。“讓我的那些人能夠按照我的指令行事，做到有令即行，有禁即止。”是第二種可能的回答。這說明該經理已經準備控製局麵，實施領導。“調動人員的積極性，組成一支能幹的隊伍。”可能是回答此問題的第三種方法，表明應聘者有較深的閱曆，有能力來管理他人。也有人將麵臨的具體問題作為答案。招聘者需關注作為管理人員應聘者是否有較為開闊的目光，而並非將精力用於處理具體事務上。
首先應當注意應聘者意識到的風險程度，然後再考察其回答的方法，以及風險涉及到的各個方麵、是否對其他總是有影響等。考察應聘者把握全局的能力。招聘者應當關注應聘者策劃和運行項目的各個環節，而不是項目本身是否與本單位的工作最接近。注意應聘者在回答時是否能夠將與組織戰略的結合程度、報審、時間、人員、經費等各個方麵綜合考慮分析。沒有矛盾是不現實的，應聘者往往都會回答通過溝通來解決。此項提問意在應聘者是否能夠關注矛盾的根源，而不僅是解決或處理問題手段。考察應聘者是否關注企業成功/失敗的原因，並能夠言簡意賅、一針見血地指出問題所在。一段工作經曆或多或少地都會讓人學到一些東西，哪怕是經驗教訓；一無所獲的人將來仍舊可能一無所獲。考察應聘者的應變能力及理解問題的深入性。

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