美發店員工管理辦法（三）(doc 3頁)

美發店員工管理辦法（三）內容提要：
　 一、簽定合同 簽定合同是員工與老板間簽定信用的一種方式，合同本身可以製約雙方。雙方合同應要以相互尊重、相對平等、相對互利、共同協商為基本原則。經雙方充分協商簽定合同並進行公證。合同一旦形成必須按合同嚴格執行。這樣從法律角度來講製約了人才的流失。使雙方利益得到了保障。一般合同內容具備以下幾條：
（1）甲、乙雙方名稱、姓名。
（2）培訓時間。
（3）培訓費是否合同期滿後退還。
（4）工作期限
（5）福利、待遇。
（6）甲、乙雙方義務及權利。
（7）乙方在甲方任何工種。
（8）甲方在什麼情況下可以解雇乙方。
（9）甲、乙雙方在什麼情況下可以終止合同
（10）任何一方違約，怎麼處理、賠償。
（11）怎樣續訂合同
（12）解釋權屬於何方。
（13）簽定合同年月日
（14）簽名、蓋章。
　　二、規章製度 規章製度是管理員工絕不可缺少的重要環節。規章製度建立的好與壞，直接影響對員工管理的好與壞。要做到任何事情都有章可循，要人人做到嚴格遵守規章製度，把規章製度變成常規是一件較難的事。疏向導入是美容院、發廊建立健全完善規章製度的目的。使員工自覺遵守製定的規章製度，按照有關規章製度準則去做好自己份內外工作。規章製度大體分為以下幾種：獎罰、考勤、衛生、考核、人事、財務六種規章製度（需根據自己實際情況而製定）（具體見員工守則）。
　　三、店長人選 店長人選極為重要。她（他）是貫徹、落實、執行美容院、發廊經營方針、政策、目標、製度等的具體監督者。在挑選店長時一定需要慎重考慮。一般情況有二種，一種是既懂技術又懂管理，另一種隻懂管理不懂技術。前者比後者更合適，二種情況等遇均不同，前者高於後者，在選擇店長人選時最後重要一條是懂管理，能和員工打成一片，把員工思想、動態及信息及時反饋給老板。店長本身具有一定素質，能獨擋一麵，並能動用他自己思想為您創造價值。處事公證，辦事認真，能盡心、盡力、盡職工作，思想敏捷，在老板與員工之間起到上傳下達的目的，簡言之起到“磨心”作用，那您的人員就算選對了。在考慮店長人選時切記：請鐵起用家族人，原因很簡單，不好管理，無法施壓，家族人員在員工麵前會自然而然流露出一定的優越性，員工會對此產生反感。

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