公司職前教育培訓製度(doc 2)

公司職前教育培訓製度目錄：
第一章 總則
第二章 教育培訓階段
第三章 教育培訓的內容
第四章 附則

公司職前教育培訓製度內容提要：
第六條 凡本公司新進人員，其職前教育培訓程序分為三個階段：
第七條 公司總部的教育培訓的重點是：
1. 公司的狀況；
2. 參觀公司各部門；
3. 熟悉公司的產品；
4. 如何與其他部門協調配合；
5. 了解市場上的其他公司的相同產品的生產、開發；
6.基本知識、素養的獲得。
第八條 教育培訓負責人應將有關受培訓人員有關的長處、缺點等材料提供給以後的技術訓練和實地訓練負責人，以供參考。
第九條 各部門的教育培訓負責人必須是新進人員的未來主管和實地訓練負責人。
第十條 各部門教育培訓的重點在於實際操作技術的獲得，其要點如下：
1. 每天的例行作業及可能的臨時性業務；
2. 從事未來工作的技能及從事工作的方法；
3. 時間運籌和時間管理。
第十一條 各部門教育培訓負責人必須有豐富的經驗，並掌握相應的技術，必須強調與實地訓練密切配合。
第十二條 實地訓練即在一位專業人員的指導下試著從事即將開展的工作。指導人在一旁協助受培訓者完成工作，告訴其優缺點及應改進的地方。
第十三條 對於從事指導培訓的人員，公司一律發給相應獎金，使它們精益求精，熟練、圓滿完成指導培訓的工作。
第十四條 為有效達到教育培訓的目標，應酌情安排，靈活運用上述教育培訓階段的計劃，高效予以實施。

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