某公司培訓管理製度(doc 3頁)

某公司培訓管理製度內容提要：
第一條
為規範員工培訓管理，提高員工的業務水平、管理水平和工作能力，改善工作績效，特製定本規定。
第二條 培訓類別：
1、入職培訓：旨在使全體員工了解本公司的企業精神、理念、企業基本情況、行為規範、員工的權利義務等。
2、在職培訓：旨在提高員工業務水平，及時掌握新技術和發展動向，滿足公司發展要求。
第三條 入職培訓
1.由人事行政專員了解各部門工作安排情況，根據新入職員工數量、培訓師資、費用預算等，製定入職培訓計劃，報人事行政總監審批。
2、人事行政專員負責入職培訓的發送通知、場地安排、培訓師確定、培訓材料準備、培訓現場組織、培訓評價、製作培訓記錄、培訓總結等工作。
3、各部門新員工主管應盡量配合入職培訓，盡可能安排新員工入職三個月內接受入職培訓。
4、入職培訓內容、培訓方式、培訓者：
1)公司曆史及企業文化：封閉式培訓，由總經理主講
2)公司管理製度與行為規範：封閉式培訓，由人事行政總監主講
3)公司業務知識：封閉式培訓，由產品經理主講
第四條 在職培訓
1、年度培訓計劃：每年十月前各部門報送培訓需求，經人事行政專員彙總後，根據公司業務發展狀況製定年度培訓計劃和費用預算，報人事行政總監、總經理審批。
2、培訓工作計劃：
1)人事行政專員根據年度培訓計劃和各部門人員工作安排情況，製定培訓工作計劃和費用預算報人事行政總監審核，再經財務總監費用審核後，報總經理審批。
2)年度中臨時出現培訓需求的，由人事行政專員彙總後製定培訓計劃報人事行政總監審核，再經財務總監費用審核後，報總經理審批。
3、培訓內容：理論知識、專業技能、職業態度三個方麵
1)理論知識：公司業務知識、行業新理論、職能管理理論、新業務新知識、政策法律、管理工具等
2)操作技能：計算機操作、語言訓練、銷售技巧、等
3)職業態度：企業文化教育、拓展訓練等
4、培訓形式：外派培訓、外請專家授課、內部專家授課、內部討論會、案例討論、現場操作指導等
5、培訓組織：人事行政專員負責根據培訓工作計劃組織實施。
第五條 培訓課時規定：
1、公司級管理人員的培訓一般為120課時/年；
2、各級經理培訓一般為80課時/年；
3、銷售人員培訓一般為80課時/年；
4、其他人員培訓不少於40課時/年。

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