某公司員工培訓管理製度彙編(DOC 35頁)

一、培訓課程及條件：
一、基本信息
一、師傅的職責
一、目的
一、課程方麵： 非常
三、培訓部門的職責
三、您自己： 非常
三、術語及定義
三、甲方的權利與義務
二、 服務期限：
二、徒弟的職責
二、講師方麵： 非常
二、適用範圍
五、其他補充協議
五、內容
五、違約責任及違約金
八、其他說明
六、雙方約定本協議作為勞動合同的有效組成部分。
六、相關文件列表
四、乙方的權利與義務
四、師徒協議期限
1. 公司培訓計劃和培訓經費預算實行集中歸口管理、配合實施的原則；
1. 公司所有的培訓項目必須組織反應層評估，培訓結束即填寫培訓效果調查表，
由培訓項目組織部門負責統計調查表平均分值，
總經辦將該分值作為項目實施效果的評價依據之一。
1. 公司每年投入一定的經費用於培訓。培訓經費專款專用，
根據公司經營效益狀況可以適當增加數額。
1. 內部培訓：內部培訓為公司培訓的主要形式，一般公司級培訓、
專業技能培訓、複工、轉崗、換崗培訓、現場培訓等采用內部培訓的形式來進行。
1. 培訓紀律
1. 年度培訓計劃的編製
1. 建立企業培訓工作檔案，包括培訓範圍、培訓方式、培訓教師、
培訓往來單位、培訓人數、培訓時間、學習情況等。
1. 建立培訓講師庫
1. 總經辦負責培訓需求調查問卷的製定和修訂，供各部門、分公司選用。
1. 新員工入職培訓。
1. 新進員工培訓由總經辦牽頭組織，提報相關部門協助實施。
1. 請您根據您所在部門員工的培訓需求調查問卷填寫此表。
1.本表請受訓員工詳實填寫,並請於結訓後交予18新利真人网 部.
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