某地區營銷策劃及管理知識分析報告(DOC 34頁)

某地區營銷策劃及管理知識分析報告(DOC 34頁)目錄：

第一章 項目背景分析
第二章 項目定位及整體規劃設計思路
第三章 項目投資估算
第四章 項目營銷策略

某地區營銷策劃及管理知識分析報告(DOC 34頁)簡介：

項目分析：該項目是安陽市近期比較大和比較有影響的商業地產項目，但從目前來看，無論是地產的銷售還是後期的商業運營，業績都不太理想，分析其原因有以下幾點：
（一）前期規劃問題：
整個商場象座迷宮，沒有大型現代化商場的氛圍，四個樓體未能較好的連貫起來，這是項目的先天硬傷。
（二）項目定位問題
未能突出其規模大的優勢，商場定位與其他商場同質化，整合品牌的能力差，安陽最大的MALL的魅力未能顯現出來。
（三）開發商操作思路問題
開發商過於剛愎自用，不采納專業策劃公司及業內人士的建議，自身定位不準，由建築商轉型到零售商，行業跨度過大，在用人上任人唯親，導致後期運營管理不善。
招商情況：負一層與家世界簽約，其餘正在招商，預計在2006年5月1日前開業
項目分析：該項目由專業策劃公司操盤，目前與家世界簽約可帶旺人氣，操作思路正確；但其位置遠離核心商圈，如依然沿循大賣場+精品百貨的操作路線風險較大，經營定位將是項目成敗的關鍵所在。

..............................