psoft銷售攻略

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主要模塊介紹：
一：合同及事務管理中心：合同管理 工程事務管理 質量管理
安全管理
二：費用控製中心：該預算管理 項目管理 費用控製
三：采購中心：采購管理 庫存管理
四：18新利网址多少 中心：
財務處理 報表處理 工資管理 固定資產管理 財務分析 合並報表處理 資金管理
五：輔助模塊：
人工費管理 機具管理 進度管理 決策支持 基礎數據管理 係統管理
主要概念介紹：
項目管理：
目的：在預算內、按計劃、高質量、安全地完成項目建設。
方法：采用在合同條件下的進度、費用、質量、安全的聯合監控。即：
通過合同的正確履行與工作事務的及時響應，推動工程進度；
通過工作質量確認費用的發生；
通過費用的完成評測工程進度。
項目管理的特點：
項目管理涉及的設計、施工、監理、費用、采購、進度、質量、安全等各項業務，存在著互動關係，並且複雜而繁瑣。
工程企業管理
　　工程企業經營主體是承建工程項目,通過完成項目產生效益．因此，除了對每個項目施行管理外，還需要從企業的角度對實施所有項目的資源（人財物） 、最佳工作流、績效考核、資金流、企業效益等等施行管理監控．
工程企業管理的現代化要求：
信息化
網絡化
業務化
規範化

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