營銷戰略之防禦戰(ppt 35頁)
營銷戰略之防禦戰(ppt 35頁)內容簡介
營銷戰略之防禦戰內容提要:
問題1:上次我們談到了第二位和第三位的企業在市場上采取進攻戰略。那麼作為市場領導者,比如Microsoft,他的競爭對手是誰呢?他的營銷戰爭又會是什麼形式呢?
答案:首先,誰是Microsoft的競爭對手?是美國司法部,聯邦商業委員會以及美國國會。Microsoft不能單單以贏取勝。假如他不斷消滅行業的競爭廠商,司法部或國會就會提出質疑,看看AT&T的結局就知道了,他們敵不過司法部的法官。
其次Microsoft不能僅靠“不敗”取勝,他應該發動防禦戰。但防禦並不意味著被動,他本身是一種逆向行動,因為他致力於抵禦對手的進攻意圖。顯然,一場好的防禦戰在本質上是具有攻擊性的,其目標十分明確,即捍衛公司占優勢的市場占有率。
問題2:打防禦戰有什麼原則嗎?
答案:是的,有三條,也就是今天的主要內容。
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問題1:上次我們談到了第二位和第三位的企業在市場上采取進攻戰略。那麼作為市場領導者,比如Microsoft,他的競爭對手是誰呢?他的營銷戰爭又會是什麼形式呢?
答案:首先,誰是Microsoft的競爭對手?是美國司法部,聯邦商業委員會以及美國國會。Microsoft不能單單以贏取勝。假如他不斷消滅行業的競爭廠商,司法部或國會就會提出質疑,看看AT&T的結局就知道了,他們敵不過司法部的法官。
其次Microsoft不能僅靠“不敗”取勝,他應該發動防禦戰。但防禦並不意味著被動,他本身是一種逆向行動,因為他致力於抵禦對手的進攻意圖。顯然,一場好的防禦戰在本質上是具有攻擊性的,其目標十分明確,即捍衛公司占優勢的市場占有率。
問題2:打防禦戰有什麼原則嗎?
答案:是的,有三條,也就是今天的主要內容。
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