維維豆奶北京新利体育取现 策略(ppt 91頁)

維維豆奶北京新利体育取现 策略目錄：
一、中國乳品產業演變分析
二、北京乳品業市場狀況研究
三、維維進入北京市場的營銷通路設計
四、維維進入後北京市場競爭的變化
五、北京區域維維產品的市場容量研究
六、維維進入北京市場的關鍵
七、要采取行動的優先排序和業績裏程碑
八、聯盟選擇
九、人員需求
十、財務預測
十一、行動計劃方案（ARS戰略部署）

維維豆奶北京新利体育取现 策略內容提要：
階段性產業特征：
乳品業產值增長開始加速，完全脫離了人口曲線的限製；
乳品加工企業開始快速發展，主要通過引進技術和國家投資形成了一批依托城市市場的乳品企業；
國家乳品消費的宣傳，使城市乳品消費觀念發生了很大變化，乳品市場需求放大；
產品單一狀況發生變化，各種液態和固態奶開始出現，但這一階段固體奶粉有了快速增長。
部分有實力的乳品生產廠開始進行價值鏈後端的延伸， 並引進技術改變單一產品，產品結構逐步豐富；
乳品產業價值鏈基本形成，但沒有形成強有力的產業整合者；
UHT奶狀況：
市場能力：
自深圳光明畜牧場80年代初從瑞典利樂公司引進第一條UHT生產線起，中國又陸續從美國、挪威、丹麥、荷蘭、德國、意大利、法國及日本等國引進數十條，目前大約有100條生產線在運轉。
發展的瓶頸：
據乳製品工業協會統計，1999年全國液態奶(包括巴氏消毒奶、保鮮奶、UHT和酸奶)產量為95萬噸，其中每條UHT生產線的產量為2,000噸，每天不足5.5噸，每條生產線日開機2小時，開工嚴重不足，原因是市場銷路不暢，或原料奶不足，或管理人員和工人素質較低。
未來可能的產業集中區域：
有理由認為中國北方將成為UHT的主要生產基地。由於具有成本比較優勢和綠色天然的品質優勢，中國北方的黑龍江、內蒙、新疆、甘肅、寧夏等省區正日益成為UHT係列產品的主產區

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