營銷策略與產品管理(doc 31頁)

營銷策略與產品管理目錄：
第一節 營銷策略組合
第二節 產品概念
第三節 品牌決策與管理
第四節 產品組合
第五節 產品生命周期

營銷策略與產品管理內容提要：
企業營銷活動的成功與否會受到各種內外因素的影響，按照企業對這些因素的控製能力通常可將其分為兩大類，一類為非可控因素，一般為企業的外部因素，如市場需求的變化、市場競爭的變化、政府的政策和時局的變化以及社會觀念的變化等等。非可控因素變化無常，企業的決策難以對其直接產生影響。所以企業一般通過對市場情報資料的分析和研究，來把握這些因素的變化規律和對企業的影響，並相應作出各種營銷決策。前幾章所討論的問題主要涉及這些方麵；另一類為可控因素，一般為企業的內部因素，包括企業的生產要素、經營要素以及對這些要素的組合方式。由於企業的經營決策能夠對這些因素直接產生影響，所以把對可控因素的把握和利用也稱作為企業的營銷策略。一般包括對產品、價格、渠道、促銷傳播等方麵的決策，以及對這些策略總體整合。
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營銷策略組合的特征：
無論是哪種方式的營銷策略組合都體現了現代企業的一種經營思想，即不是將其可控因素，分散地、隨意地使用，而是讓它們按照一定的營銷活動規律組合起來，使其能產生出較強的綜合效應。並可根據環境的不同，對各種營銷組合靈活地加以調整，以適應在各種環境條件下有效地實現企業的營銷目標
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營銷策略從本質上講是企業對其內部的可控因素加以組織和運用的方式，所以企業對於營銷策略組合的選擇和運用應當具有必要的主動性。這一方麵要求企業在營銷活動中應擁有充分的自主權，不應過多地受到各種外界幹擾。營銷決策上的自主權對於企業營銷活動的成敗是至關重要的。我國目前尚未完全消除的“政企不分”的狀況，在很大程度上妨礙了企業經營決策的自主權，對於營銷策略組合的主動運用是很不利的。應當隨著改革的深入，而進一步予以消除；另一方麵，企業運用營銷策略組合的主動性，還應表現在企業應根據市場環境的變化，對營銷策略組合進行積極的調整，去適應營銷環境，甚至促使營銷環境中的某些因素向有利於企業的方向發展，變不可控因素為可控因素。

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