桂林某小區物業管理服務方案(doc 30頁)

桂林某小區物業管理服務方案目錄：
一、東方日出概況
二、東方日出物業管理總體思路及分階段目標
三、東方日出客戶服務中心組織架構和人員配置
四、東方日出物業管理服務內容
五、管理服務分項標準和措施
六、東方日出物業管理服務模式設計
七、東方日出社區文化活動設計
八、小區會所的經營管理
九、東方日出員工培訓

桂林某小區物業管理服務方案內容提要：
東方日出人事管理及分配製度構想：
東方日出定位為“高檔物業”樓盤，進行的將是“酒店式物業管理”，目標高遠，管理應精嚴，服務於細微處見真諦，因此在人事管理、薪金分配及福利待遇等方麵應有別於本地其他物業公司：
1、施行聘用製，賦予物業公司經理人事權，凡招聘員工均試用一、三個月，試用期滿考試合格則錄用，轉正後簽訂勞動合同，合同期為一年。一年合同期滿時再考核鑒定，決定是否續約。
2、實行軍事化管理，員工統一吃、住及生活用品，工作及生活按軍事化進行管理，按時作息，外出必須書麵請假，24小時隨時聽從安排和調遣。
3、免費提供食宿，或象征性地按一定補貼收取少許食宿費用，以使員工既緊張工作又輕鬆生活，從而盡心竭力、專心致誌幹好本職工作。

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