健力寶係統建設及CSF項目的推進(ppt 50頁)

健力寶係統建設及CSF項目的推進目錄:
一、行銷業務係統：
A、零售終端的建設：
A1、本階段的終端爭奪戰
A2、下階段的目標
B、合作夥伴製係統的優化：
B1、銷售網絡布局的重新規劃
B2、更加有效的合作夥伴激勵政策
C、業務操作係統的優化和調整：
C1、生意管理平台的下移
C2、業務代表處數量以及編製的增加
C3、 CSF項目的推進
C4、前一階段人事方麵的調整結果及優化辦公條件的方案
二、後勤服務係統建設：
A、新的訂單處理流程的啟動
B、健全的財務核算係統的建立
C、DRP係統的全麵啟動

健力寶係統建設及CSF項目的推進內容簡介:
背景：
原人員配置無法滿足公司現階段戰略發展需要。
目的：
1）通過一定的人員流動和淘汰，保證了人員有進有出，對公司進行了必要的更新；
2）通過對總監、經理、主任的考核評估，優化團隊，發掘員工中優秀人才。
原則：
本著從公司實際需要出發和合理搭配的原則，從公司前 瞻性與員工的生涯規劃相結合的出發點。

方式：
對全國主任級以上幹部進行實地考核及評估；對應聘人員進行認真嚴格選拔及麵試。
下階段工作目標：
通過完善的績效考核體係，檢驗整個團隊在整合後的工作狀況，致力於團隊技能、素質、效率及對市場掌控能力的全麵提高
辦公選點：
一、選點及租賃要求：
1. 為了使我司駐全國各地辦事機構能發揮其地理優勢，更好的管理其所轄區域內的業務市場，更方便日常業務拜訪工作的開展，辦事機構應設立在所轄區域重點管理市場內，如在費用允許的情況下建議選擇在交通網絡中心點；
2. 租賃的辦公地點應選擇在城市的主幹道上、樓層建議選擇在三層以下；
3. 各辦事機構根據機構人員編製，租賃辦公地點的麵積建議按人均不低於5平方米，不大於10平方米，租賃時應考慮預留10%的擴展空間；
4. 協議建議按年為單位簽訂。如協議時間超出兩年應由總經辦行政部批準；

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