精編薪酬管理與員工激勵大全(doc14個，ppt40個，pdf2個 )

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精編薪酬管理與員工激勵大全目錄：
一、SH電信薪酬製度與長期激勵機製設計與實施培訓
二、XX公司薪酬和考核激勵體係報告董事會彙報版
三、XX創業投資有限公司薪酬激勵方案討論稿
四、XX顧問公司薪酬與激勵體係
五、一汽大眾某汽車經銷商薪酬激勵方案
六、與業績掛鉤的薪酬激勵體係
七、九鑫日化股份有限公司薪酬激勵方案
八、18新利真人网 谘詢項目薪酬激勵方案與績效管理方案彙報
九、18新利真人网 管理--薪酬激勵實戰教材
十、企業薪酬製度與長期激勵機製設計與實施
十一、關於中國鋁業上市公司總體薪酬激勵體係設計的初步建議
十二、北京XX公園開發經營公司績效考評及薪酬激勵體係管理框架
十三、北京大學薪酬激勵課程講義
十四、北京奧瑞金薪酬激勵方案及績效管理方案彙報
十五、北大商學院薪酬激勵
十六、員工激勵與薪酬福利製度
十七、員工薪酬與激勵製度設計
十八、國有企業經營者薪酬激勵的主要問題
十九、基於EVA的激勵薪酬製度
二十、如何建立現代企業薪酬激勵製度
二十一、如何確定銷售人員的薪酬才能實現最佳激勵效應
二十二、如何讓薪酬方案更有激勵性
二十三、寶鋼財務公司績效管理和薪酬激勵體係建議書
二十四、工作分析,崗位評估,薪酬激勵與招聘麵試技巧
二十五、建立有效激勵的薪酬與績效管理體係
二十六、建立科學有效薪酬與激勵體係項目建議書
二十七、有效激勵性薪酬體係設計
二十八、有效設計薪酬激勵體係
二十九、某某地產股份有限公司薪酬激勵方案
三十、某某控股集團總部薪資結構及高管層長期激勵方案設計
三十一、浙江某某節能門窗有限公司薪酬激勵方案
三十二、深化薪資改革，激活18新利真人网
三十三、激勵與薪酬的文檔
三十四、激勵性薪酬體係的有效設計
三十五、激勵性薪酬體係設計
三十六、激勵經理人的薪酬難題
三十七、激勵經理人的薪酬難題
三十八、激活18新利真人网 的薪酬體係設計
三十九、激活18新利真人网 的薪酬設計原理與操作實務
四十、現代企業薪酬激勵體係設計
四十一、管理提升和18新利真人网 谘詢項目薪酬激勵方案與績效管理方案彙報
四十二、績效激勵與薪酬激勵
四十三、績效管理與薪酬激勵總彙
四十四、績效管理與薪酬激勵技巧
四十五、績效管理和薪酬激勵體係谘詢項目建議書
四十六、著名集團總部薪資結構設計及高管中長期激勵體係設計
四十七、薪資管理與員工激勵
四十八、薪酬體係設計-激勵理論
四十九、薪酬方案：如何製定員工激勵機製
五十、薪酬激勵方案設計
五十一、薪酬激勵係統
五十二、薪酬福利激勵製度
五十三、評估,薪酬激勵與招聘麵試技巧
五十四、與業績掛鉤的薪酬激勵體係
五十五、金輪針布薪酬和考核激勵體係報告董事會彙報版
五十六、高薪不是人才激勵的惟一辦法

精編薪酬管理與員工激勵大全內容簡介：
北大商學院薪酬激勵內容簡介：
影響工資的因素分為外部因素和內部因素兩種。
１．內在因素。
所謂影響工資的內在因素，是指與勞動者所承擔的工作或職務的特性及其狀況有關的因素，主要有以下幾種：
（1）勞動者的勞動。
關於勞動，可區分為三種形態，一是潛在勞動形態，也就是蘊藏在勞動者身上的勞動能力，潛在勞動形態對工資的影響在不同工資體係中是不一樣的，在職能工資製下，潛在勞動形態比在年資工資製及職務工資製下得到更為突出的重視。潛在勞動形態發揮的結果首先表現為流動形態的勞動，它可用勞動時間來計量，成為計時工資的依據。流動形態勞動最終會凝結為物化勞動形態，它可以用生產的產品數量或工作數量的多少來衡量，成為計件工資的依據。
（2）職務的高低。
職務既包含著權力，同時也負有相應的責任。
（3）技術和訓練水平。
原則上，技術水平越高，所受訓練層次越深，則應給予的工資越高。這份較高的工資不僅有報酬的含義，還有積極的激勵作用，即促使勞動者願意不斷地學習新技術，提高勞動生產水平，並從事更為複雜和技術要求更高的工作。
（4）工作的時間性。
對絕大多數勞動者來說，他們所從事的工作通常都是長期的，而另外一些勞動者則從事季節性或臨時性的工作，這部分勞動者的工資無論是以小時、周還是以月計算的，一般都比正常受雇勞動者的工資為高，其基本原因可歸納為三個：一是，這些人在工作季節或期間過去之後，可能會不容易找到工作，而在失業期間他們將沒有收入來源；二是，這些勞動者在受雇期間很可能得不到社會保障的保護，因為雇主或企業通常不需要為他們支付勞動保險等費用；三是，這些勞動者很可能不享受企業福利，所以，工資支出應適當高一些，以為這部分勞動者的生活提供一定的緩解餘地。
（5）工作的危險性。
有些工作具有危險性，妨害人體健康，甚至危及人的生命，還有些工作具有比較惡劣的工作環境，這樣他們的工資就應當比在舒適安全的工作環境中工作的人的工資為高。這種高工資的作用一方麵用於補償他們的體能消耗、耐力和冒險精神，另一方麵，從心理學的角度來說，也是一種鼓勵和安慰。
（6）福利及優惠權利。
有些企業辦有種種福利或給予職工若幹優惠待遇，作為職工工資收入的補充，而沒有福利或優惠的企業，則需在工資方麵給予適當的彌補，方能維持企業骨幹人員的穩定。

某某地產股份有限公司薪酬激勵方案內容簡介：
獎金核算的原則
1. 獎金和經營業績高相關的原則
獎金和經營業績高相關的原則有兩層含義：一方麵是發放獎金的前提是企業獲得理想或者超出預期的經營業績，另一方麵，獎金的核算是以實際獲得的經營業績為基本依據。
2. 地區公司之間保持相對均衡的原則
根據中海的現狀和未來戰略目標，中海地產各地區公司將分別處於進入、開拓和成熟等階段，地區公司之間的不均衡發展狀態將在很長時間內存在。而地區公司經理層作為中海地產的核心18新利真人网 ，應該需要在不同地區之間進行橫向調配，這就要求我們在設計本方案時要注意在各地區公司之間保持相對均衡。
“相對均衡”並不同於“絕對平均主義”，可以根據不同地區公司的實際情況適當拉開差距，但是這種地區之間的差距是合理的，是有依據的，是能夠被大部分地區公司經理層成員所能接受的。
3. 年度之間保持相對穩定的原則
持續經營是企業實現戰略目標的基本條件之一，尤其是對於房地產這樣高風險的行業，獲得平穩持續的經營業績是地產行業成功企業的重要特征之一，而這就需要平穩持續的激勵製度來保障。因此，實現年度之間保持相對穩定也是本方案的基本原則之一。
獎金的分類
根據房地產行業的特點，獎金分為年度獎金和項目獎金兩類。
1. 年度獎金
年度獎金是指按照財務年度經營成果進行核算的獎金，其經營成果包括地區公司所有項目的經營成果。
（1）優點
這種方式的優點在於可以滿足作出貢獻的職員對回報的預期，也符合及時激勵的原則，又可以避免某些處於進入或者拓展階段地區公司由於沒有項目業績而無法參與享受獎金的問題。
（2）缺點
某些處於進入或者拓展階段地區公司沒有項目業績的情況下參與享受獎金，一方麵意味著公司需要承擔一定的財務風險，另一方麵，可能會引起處於成熟階段公司因為“價值被風險”而產生不公平的感覺。

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