企業績效考核管理評估手冊(39個ppt 15個doc)

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企業績效考核管理評估手冊（39個ppt 15個doc）目錄：
一、某公司績效評估體係與實施辦法的谘詢報告
二、某國際啤酒有限公司績效評估及發展計劃手冊
三、[18新利真人网 ]ERP係統導入後的績效評估
四、[18新利真人网 ]商務部政府網站績效評估
五、[18新利真人网 ]教師教育技術能力分析與績效評估
六、[18新利真人网 ]校務評鑑與績效管理
七、[18新利真人网 ]電子政務績效評估綜述
八、[18新利真人网 ]疾病預防控製機構績效評估指標說明(第三-六部分)
九、[18新利真人网 ]績效評價
十、[18新利真人网 ]績效評估-績效評估的過程
十一、[18新利真人网 ]績效評估方式
十二、[18新利真人网 ]美國國家質量獎評價標準《卓越績效評價準則》
十三、[18新利真人网 ]購並事件績效評估之實證—以金融控股公司為例
十四、[目標管理]目標管理與績效評估
十五、[績效管理]績效管理與績效考評
十六、[績效考核]常州市政府網站績效評估及評估指標體係說明
十七、[績效考核]績效評量
十八、[18新利网址多少 ]資料探勘在財務領域的運用—以債券型基金之績效評估為例
十九、《預算管理與績效評估》案例
二十、中國科大--績效與評估方法3
二十一、企業的績效考評管理
二十二、企業管理--ERP績效評價推動企業管理創新
二十三、企業績效評估文獻彙編
二十四、企業綜合績效評價係統
二十五、企業診斷與績效評估：平衡計分卡之運用-平衡計分卡四大構麵
二十六、公立醫院的改革及其績效評價
二十七、關鍵績效指標考評說明
二十八、卓越績效評價準則實施指南
二十九、卓越績效評價準則電力行業實施指南(試行)
三十、古跡委外經營之績效評估—以前清打狗英國領事館為例
三十一、員工績效考評管理製度
三十二、哈佛模式18新利真人网 管理-績效測評(2)
三十三、奔跑的蜈蚣----如何進行績效評估
三十四、ADXZ—績效考評體係
三十五、崗位評價與績效管理
三十六、平衡記分卡在事業單位績效評價中的應用研究
三十七、效率型組織的績效標準與評估方法的研究
三十八、新元製度之《員工績效考評製度》
三十九、水電施工企業、項目安全生產績效評估手冊
四十、電子商務與網路行銷-績效評估方式
四十一、疾病預防控製機構績效評估指標-疾病預防控製
四十二、績效管理與評估
四十三、績效管理體係項目-個人能力評估模型
四十四、績效管理溝通－說服公司高層和中層管理接受績效評核係統
四十五、績效考核--產業被購並後之績效影響評估
四十六、績效考核--台灣地區XX公司經營績效評估資料包絡分析法之應用
四十七、績效考評指標及運用
四十八、績效評價與績效管理
四十九、績效評估-績效管理-績效發展
五十、績效評估與管理講義
五十一、績效評估與績效麵談--
五十二、績效評估的理論與實踐
五十三、聯合基因科技-績效評估項目建議書
五十四、營銷崗位--促銷績效評估以及應注意的事項

企業績效考核管理評估手冊（39個ppt 15個doc）內容簡介：
其中《績效管理與評估》摘要如下：
績效評估是指企業的各級管理者通過某種手段對其下屬的工作情況進行定量與定性評估的過程。
整個評價體係中最重要的是建立評價會見機製，考核執行者應不斷地保持與員工的交流，創造一個公開的環境。雙向溝通是考核雙方雙贏的前提和基礎，是績效考核的生命線。績效評估係統是否能評估出員工的真正績效。不同的崗位，采取不同的標準要求來評估績效，要分類進行評估。根據員工從事工作的現有要求仔細地對員工的工作業績加以評價。請核查各代表員工績效等級的小方框。如果績效等級不合適，請以N/A字樣標明。請按照尺度中所標明的等級來核定員工的工作績效分數，並將其填寫在相應的用於填寫分數的方框內。最終的工作績效結果通過將所有分數進行加總平均而得出。

其中《員工績效考評管理製度》摘要如下：
第一條 為了最大限度激勵員工發揮個人潛能，提高員工工作績效，進而提高集團公司的整體效益,為員工薪酬、職務調整及能力開發等方麵提供科學、合理的管理依據，特製定本製度。第二條 本製度適用於所有與集團公司簽訂勞動合同的在崗員工。第三條 18新利真人网 處負責集團公司在崗員工的考核評價工作。第四條 員工績效考評原則員工績效考評必須堅持公開、公正、公平的原則。即：考評的內容、時間、標準和程序公開；按照公司的各項規章製度和人事記錄，對員工的綜合業績進行客觀公正的考評；考評評分差距適當、實事求是的公平原則。中層領導幹部的績效考核中經濟指標考核按集團公司經濟責任製考核辦法的規定執行，作為兌現月份基本收入和年度風險收入的依據；年度績效考核按本製度執行，作為中層幹部綜合素質評價的依據。考試的目的是為了測試員工勝任本崗位工作的能力，考試的內容結合“職務說明書”和“崗位規範”中的主要職責、工作任務及任職條件、任職能力等要求製定，考試的結果是評價員工是否符合本崗位要求的重要依據。

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