您現在的位置: 18luck新利全站下载 >> 企業VIP專用>> 生產管理大全>> 文件包信息

工程施工現場管理(最新精編)(20個doc)

所屬分類:
生產管理大全
文件大小:
2190 KB
下載地址:
相關資料:
工程施工, 施工現場管理
工程施工現場管理(最新精編)(20個doc)內容簡介

  該文件由18luck新利全站下载 精心編製,在各工程施工現場管理中精心挑選整理,讓您在最短的時間獲取最有價值的案例,節約您寶貴的時間。文件包由20個word文檔組成。我將定期升級此文件包。


工程施工現場管理(最新精編)(20個doc)目錄:
一、 GB50194-93建設工程施工現場供用電安全規範(24)
二、 北京市建設工程施工現場管理工作要點
三、 南京市市政公用工程施工現場管理規定
四、 南寧市建設工程施工現場管理若幹規定
五、 工程施工現場管理責任書
六、 建築工程施工現場安全管理資料
七、 建設工程施工現場管理一般規定
八、 建設工程施工現場管理人員登記表
九、 當前建築工程施工現場管理存在的問題及對策
十、 探討大型建築裝修工程施工現場管理措施
十一、 機電設備工程施工現場配合與控製(doc
十二、 淺談土地治理項目工程施工現場管理
十三、 淺談工程施工的現場管理策略
十四、 淺談工程施工項目現場管理
十五、 福建省建設工程施工現場管理
十六、 福建省建設工程施工現場管理人員備案表
十七、 福建省建設工程施工現場管理人員配備暫行辦法
十八、 論建築工程施工現場管理
十九、 試論建築工程施工現場管理
二十、 飲水工程施工現場管理

工程施工現場管理(最新精編)(20個doc)內容摘要:
其中《福建省建設工程施工現場管理》簡介如下:
第一條 為進一步加強建設工程施工質量安全管理,提升建設工程質量安全水平,根據《建築法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》等法律、法規,結合本省實際,製定本辦法。
第二條 本省行政區域內房屋建築、市政基礎設施工程施工階段項目施工管理人員和監理管理人員的配備,適用本辦法。
第三條 施工現場配備的施工管理人員和監理管理人員應滿足工程施工需要。施工項目部應配備項目負責人、技術負責人、生產負責人、施工員、機管員、安全員、質檢員、試驗員、材料員等管理人員;項目監理機構應配備總監理工程師、專業監理工程師、監理員等管理人員。相關管理人員應取得相應的執業資格證書,並在執業資格證書許可的範圍內從事施工活動。
第四條 項目施工管理人員配備數量應符合《福建省建設工程項目施工管理人員配備標準》(詳見附件1);項目監理管理人員配備數量必須符合《福建省建設工程項目監理管理人員配備標準》(詳見附件2)。各地可根據本地區實際情況另行製定建設工程施工現場管理人員配備標準,但不得低於本辦法所規定的標準。
第五條 建設(代建)單位和招標代理機構編製的招標文件,建設(代建)單位與施工、監理單位簽訂的工程項目合同中,對現場管理人員配備的要求應滿足本辦法規定,不得擅自降低標準。
施工、監理單位簽訂的工程項目合同中現場管理人員配備數量應當同投標時承諾的數量一致。
第六條 施工現場管理人員配備實行備案製度。建設單位在辦理施工許可證時,應將施工、監理單位投標承諾和合同約定的項目施工管理人員、項目監理管理人員配備情況報工程所在地建設行政主管部門備案(詳見附件3)。
第七條 項目負責人、項目技術負責人、項目生產負責人、施工員、機管員、安全員、質檢員不得同時在兩個及兩個以上的建設工程項目中任職;總監理工程師代表、主導專業監理工程師、監理員不得同時在兩個及兩個以上的建設工程項目中任職;總監理工程師不得同時在兩個及兩個以上公開招標的建設工程項目中任職。

其中《飲水工程施工現場管理》簡介如下:
出發前的準備:
一, 通訊資料:項目開工之前項目經理可能已經同甲方主要負責人員有過接觸,並已經取得對方的聯係方式和職務明細及負責事項範圍。如此最好。但如沒有對方明細,則尤其重要的是在出發前務必向公司高層索要對方明細,其中合同簽字的甲方資料尤其重要。合作加工單位領導及現場施工隊長電話等也為必取之項。
二, 財務準備:做出大體財務分析預算,向公司高層彙報,由高層決定分批打款還是一次給付。
三, 領取工程常用表格,了解表格應用情況,備齊施工中的相關材料。必要時攜帶工程用章。
四, 身份證,照片,名片,施工日誌,被褥和其他必帶工具文件等。
五, 交流常見問題及應對情況。
進場前的準備:
當項目經理帶隊到達甲方區域後,甲方的廠區規定和製度有一些是我們必須要遵守的,這就要我們與甲方事先做好充分的溝通,工作中融洽協作的理念相當重要,項目經理包括施工人員會經常接觸甲方的多個部門的人員,職位及部門間的關係需要我們了解分析清楚,使工作忙而不亂,繁而不雜。與諸多部門間交流的同時一定要保持我公司的形象與立場,不卑不亢,不驕不躁。更不能有損公司形象。
下麵是一些工作中的通用程序,現實應用時不可拘泥於成法,實際問題實際解決。不足之處望及時指正。
一, 項目經理帶齊所需必需品到達甲方區域後,解決住宿是頭等問題。
二, 與甲方協議簽訂者聯係,問清進廠手續,所需文件及各個手續的負責人
員電話,職務和辦公地點。頭次開會日期,有無監理單位,甲方是否已安排有項目專職負責人員----即為我方提供協助的專職人員等。
三, 驗收基礎工程,應用統一表格,保存驗收紀錄。
四, 辦理入場手續----包括進廠人員名單,身份證複印件,特種作業證複印
件照片,安全教育等,熟悉廠內規定,環境等
五, 了解出入門製度-----包括人員出入製度,早晚進出時間,車輛進出時間
及規定。班車時刻表等
六, 了解周圍治安環境,偷盜搶劫生事等,甲方的治安情況及施工現場材料


..............................

Baidu
map