生產計劃管理製度(最新精編)(1個ppt，9個doc)
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生產計劃管理製度(最新精編)(1個ppt，9個doc)目錄：
一、 短期生產計劃管理製度
二、 公司長期生產計劃管理製度
三、 計劃管理製度
四、 計劃管理製度
五、 景德鎮市米通陶瓷廠生產計劃管理製度
六、 生產計劃部（倉庫）管理製度
七、 生產計劃管理製度（二）
八、 生產計劃管理製度(三)
九、 生產計劃管理製度
十、 短期生產計劃管理製度（二）
生產計劃管理製度(最新精編)(1個ppt，9個doc)內容摘要：
其中《短期生產計劃管理製度》簡介如下：
第一條 目的
市場情況瞬息萬變，企業在製訂長期生產計劃對各部門生產任務進行整體規劃的基礎上，還必須製訂各種短期計劃，以適應市場的變化，贏得競爭優勢。
第二條 形式
通常情況下，短期生產計劃有季度生產計劃、月度生產計劃、旬（周）
生產計劃三種形式。它們之間既有一定聯係，保持了計劃製訂的連續性，又有各自的特點。
第三條 季度生產計劃管理
1．季度生產計劃是在預測、決策基礎上製定的，它是指導企業全年生產經營活動的綱領。
2．企業采取季度生產計劃管理的策略，實際上是采取季度滾動的方法，對年度生產計劃在年中實行的具體調整。
3．在一般情況下，年度生產計劃力求穩定，不宜多變。特別是單純執行指令性計劃的企業，一般是不存在計劃滾動現象的。
4．隻有當市場需求突變或訂貨合同大幅度變化，才實行季度滾動。年初滾動著眼於當年預測，年中滾動著眼於預測全年計劃落實，年末滾動著眼於預測下年首季。
5．季度計劃滾動，實際上起到了調整短期經營戰略的作用。年度計劃滾動次數，視實際需要而定，一般應與編製季度生產計劃時一並進行。
6．對於大批量生產，為了保持企業生產的正常秩序和均衡性，年度生產計劃應考慮必要的成品庫存量。當需求稍大於最大生產量時，以減少庫存來滿足需求；當需求稍低於最大生產量時，要增加庫存來吸收多餘產品。
7但是，物資準備和在製品最高儲備量都應以滿足最大生產量的需要來確定，一般情況下不應頻繁地隨著產量的變動而變動。隻有當年度生產計劃大幅度變化時，才能考慮物資準備和在製品數量的變動。
其中《生產計劃管理製度》
1 目的
理順生產計劃編製流程，明確生產計劃編製職責及要求，規範生產計劃的編製與執行，為生產安排緊張有序的開展創造條件，確保各項生產任務在受控狀態下按時、按質完成。
2 適用範圍
適用於公司生產計劃的製定與控製。
3 職責
a）生產管理部負責本辦法的製定、修改、廢止的起草工作。b）總經理負責本辦法的製定、修改、廢止的審批工作。c）生產管理部、事業部、車間、物資管理部、供應協作部按照要求編製相關計劃。
4 生產計劃的類型
4.1 公司年度/半年/季度/月生產計劃。
4.2 事業部工號/項目計劃。
4.3 車間/工段月度計劃、機台計劃/班組計劃、周計劃。
5 生產計劃的編製、審批及發放
5.1 公司年度/半年/季度/月生產計劃的編製、審批及發放
5.1.1 公司年度生產計劃的編製、審批及發放a）公司年度計劃由總經理組織經營部門、事業部、生產管理部、財務部主管及相關人員於每年12月22日前召開專門會議確定下一年度目標計劃。由生產管理部根據會議精神於12月25日前編製完成，經總經理審批於12月28日前下發執行。b）公司年度計劃主要依據上一年生產任務的完成情況、剩餘未完合同訂單情況、潛在的訂單預測情況、生產產能狀況及公司發展的總體要求等編製。c）公司年度計劃必須反映公司年度計劃總產值目標、上下半年產值分布、產品大類（分離機械類、水電成套類、電力分包類、備品備件及其他等）產值分布等信息。d）年度計劃發放範圍：董事長、總經理、經營部門、生產管理部、事業部、財務部。
5.1.2 公司半年/季度生產計劃的編製、審批及發放a）公司半年/季度生產計劃由生產管理部根據公司年度計劃組織事業部、供應協作部主管及相關人員於每半年/季度開始前一個月的28日前召開專門會議確定下一個半年/季度生產目標計劃。b）公司半年/季度生產計劃由生產管理部編製，事業部會簽，經總經理批準於前一個月的30日前下發執行。c）公司半年/季度計劃發放範圍：總經理、經營部門、生產管理部、事業部、財務部、物資管理部門。
5.1.3 公司月生產計劃的編製、審批及發放a）生產管理部於每月21日前根據公司季度計劃及當月生產任務完成情況編製下月生產計劃初稿送各事業部審核確認，23日前各事業部將一些需調整的信息反饋給生產管理部，生產管理部根據反饋意見結合內外部資源情況進行適當調整並最終確定公司月計劃。b）公司月計劃必須反映各事業部應完成的項目節點、供應協作部應回廠的外購件、下料工段及表麵處理工段應完成的具體任務等內容。各事業部可直接用公司月計劃指導本事業部的月度生產安排，也可根據公司月度計劃重新編製事業部的月計劃。
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