18新利真人网 管理與開發(ppt 118頁)

18新利真人网 管理與開發目錄：
一、解決方案—戰略18新利真人网 管理係統
二、戰略18新利真人网 管理
三、為什麼要實施戰略18新利真人网 管理
四、如何實施戰略18新利真人网 管理---公司的價值評估體係
五、最高管理層的責任
六、經理的責任
七、員工的責任
八、公司的組織架構應該怎樣？
九、如何實施戰略18新利真人网 管理---公司的價值評估體係
十、如何進行職位分析？
十一、職位描述----如何撰寫職位描述？
十二、職位描述---如何避免誤區？
十三、職位評估---確定公司薪酬架構的基礎
十四、組織架構與職位描述練習：
十五、如何做到有效的人員選拔與錄用？
十六、HR與直線經理的職責
十七、招聘所需表格
十八、應聘信的挑選
十九、麵試的考核技巧
二十、麵試考核時間結構
二十一、麵試的結構考核
二十二、行為事件考核法
二十三、成功麵試方式的重要提示
二十四、麵試注意事項
二十五、新員工錄用報到不是招聘的結束！
二十六、公司招聘什麼樣的人？----職位和人選比較
二十七、內部招聘流程與方法
二十八、績效管理是什麼？
……
..............................