電子公司績效考核推進實施與結果運用(ppt 23頁)

電子公司績效考核推進實施與結果運用目錄：
一、考核者訓練必要性
二、考核者訓練目的
三、如何製定績效改善計劃
四、如何進行績效反饋麵談
五、哪些因素會影響考核公正性
六、如何避免考核中不公正性
七、如何發揮績效考核的最大功效
八、績效考核結果的十種應用技巧

電子公司績效考核推進實施與結果運用內容提要：
如何發揮績效考核的最大功效：
績效考核的根本目的，是建立一種反饋機製。隻有把考核的結果與18新利真人网 管理決策掛鉤，才能真正改變人們的行為，幫助組織獲取競爭優勢。
……

運用之一：
導引員工的行為趨向組織的目標
1、組織成員，無論職位高低，都有一種共同的責
任——為致力於實現組織目標而奮鬥
2、組織成員必須了解：
組織目標是什麼？
為了實現這個目標我必須做什麼？
3、衡量一個員工的好壞，就是看他為實現組織目標所做的貢獻。
……

運用之二：
幫助主管與員工建立績效夥伴關係
1、傳統考核，是單向的：
主管如同法官，隻是在找員工的錯誤。
2、現代考核，是雙向的：
強調主管與員工是績效夥伴關係。

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