業績型管理知識及目標管理(ppt 26頁)

業績型管理知識及目標管理目錄：
1、 績效目標管理的優點
2、 績效目標管理流程
3、 績效目標管理的基礎
4、 目標績效考核問題
5、 業績型目標管理
6、 職業經理人

業績型管理知識及目標管理內容提要：
可以促進完成目標：設定目標時就已下定了決心要完成它，一般目標確定就意味著能夠完成。 激發自我動力激發工作者的熱情，發揮其最大潛力。促進上下級溝通目標設定、目標過程管理、目標評估中都有大量的上下級溝通，因此它創造了溝通機會，也促進了溝通。充分自我控製目標管理需要上級放權，下級自我決定完成方法，因此鍛煉工作者的自我掌控工作的能力。 建立係統目標確定目標是上下級一起進行的，整個企業一級一級設立目標，即建立了企業的目標體係。
不是你影響別人，就是別人影響你；不是你控製自己的命運，就是被別人控製職業經理人要有自己的目標， 有了明確的目標，才能去影響客戶和下屬，才能去控製客戶和下屬，從而完成工作任務。在這個過程中，才知道什麼人是幫助你實現目標的“好人”，什麼人是浪費你時間的“惡人”。
第一、最常見的問題是，老板把自己的目標當成是企業的目標。
　　很多企業不是沒目標，問題是：這個目標是老板的目標，老板的目標是與個人的理想、抱負和興趣有直接關係，但它往往與企業自身的資源和能力並不完全一致。　　
第二、目標總是變來變去。
　　有人很形象地比喻他們老板的目標，“我們老板的目標是一個移動靶，他給了我一個目標，我剛往這兒跑了，他又移到另外一個地方了，沒幾天他又變方向了，我們就在不停地追他的目標。我們根本不知道下一步它會往哪兒變，假如是導彈發射，我們還可以計算一個拋物線的軌跡，提前做點準備，但我們老板的目標變化一點軌跡都沒有，這靶你說怎麼打。”
第三、目標十分模糊。
　　最常見的情況是有總體的目標，沒有具體的目標。比如，企業談得最多的就是明年的銷售額在增長到5000萬還是5個億、利潤要達到多少多少，卻沒有規劃過具體的目標，如成本如何控製、銷售費用如何投放、營銷部門是要增加人員還是通過培訓來提高人員的水平，這都沒有具體的方向。說白了，這種目標完全是一種口號式的目標，沒法具體指導企業的工作。

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