企業組織行為與績效管理(ppt 49頁)

企業組織行為與績效管理內容提要：
渠道：
盡量拓寬渠道
渠道盡量不重疊
渠道包括所有需要了解的對象或其相關對象
建立良好的渠道關係
記錄：
統一完整的記錄表
嚴格的記錄時間要求
根據情況應用記錄與信息傳載技術或工具
嚴格的複核程序
將記錄質量與薪酬考核掛鉤
限製間接訪問、鼓勵直接訪問
工作過程中隨時記錄
傳遞：
盡量減少傳遞環節
主記錄單向傳遞原則
傳遞經過時間的要求
盡量應用先進傳載技術
記錄點複核
嚴格懲罰篡改信息
嚴格限製過濾和截留權限
嚴格考核遺漏和丟失過失
統一彙總表格
要求保存原始記錄
矩陣式結構中的授權與溝通：
公司總部財務部、18新利真人网 部、企管部對分公司對應部門進行授權，允許他們在授權範圍內接受分公司領導指揮
超過授權權限的工作，分公司職能部門必須向公司總部對應職能部門請示
授權之外要堅持定期報告製度，保證公司職能部門對分公司相關職能工作的知情權
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