某集團公司員工管理培訓績效考核製度(doc 33頁)

某集團公司員工管理培訓績效考核製度目錄：
第一章 總則..................1
第二章 培訓內容和形式..................2
第三章 培訓組織與管理..................3
第四章 受訓者的權利與義務..................3
第五章 培訓計劃..................4
第六章 培訓實施..................5
第七章 培訓評估..................5
第八章 培訓費用..................5
附錄一 新員工培訓管理辦法..................6
第一章 總則..................6
第二章 培訓管理..................6
第三章 通識訓練..................6
第四章 部門內工作引導..................7
第五章 部門間交叉引導..................7
第六章 新員工培訓評估..................7
附錄二 崗位技能培訓管理辦法..................9
第一章 總則..................9
第二章 高層管理人員的培訓..................9
第三章 中層管理人員的培訓..................9
第四章 基層員工的培訓..................10
附錄三 員工外派培訓管理辦法..................12
第一章 總則..................12
第二章 外派培訓人員資格..................12
第三章 外派培訓處理程序..................12
第四章 外派培訓工資..................13
附錄四 員工培訓出勤管理規定..................14
附件1 培訓運作流程..................15
附件2 需求調查表..................16
附件3 部門計劃外培訓申請表..................17
附件4 員工外派培訓申請表..................18
附件5 培訓工作評價表..................19

某集團公司員工管理培訓績效考核製度內容提要：
第一條 適用範圍
本管理辦法適用於XD集團公司（以下簡稱公司）全體員工。
第二條 目的
為了使企業內部員工的業務素質和技能滿足公司發展戰略和18新利真人网 發展的需要，公司對員工應進行有計劃、有係統的培訓，以達到公司與員工共同發展的目的，特製定本管理辦法。
第三條 培訓目標
公司以“服務於企業利益、服務於企業員工”為目標，在考慮公司持續穩定發展基礎上，尊重員工個性與發展要求，通過多樣化的培訓不斷提高員工的素質與工作技能，把因員工能力不足和態度不積極而導致的人力成本浪費控製在最小限度，為公司提供各類合格的管理人員和專業人員。
第四條 培訓宗旨
全員培訓，終生培訓。
第五條 培訓方針
自我培訓與傳授培訓相結合、崗位技能培訓與專業知識培訓相結合。
第六條 培訓原則
公司對員工的培訓遵循係統性原則、製度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。
（一） 係統性
員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業生涯始終的係統工程。
（二） 製度化
建立和完善培訓管理製度，把培訓工作例行化、製度化，保證培訓工作的真正落實。
（三） 主動性
強調員工參與和互動，發揮員工的主動性。
（四） 多樣化
開展員工培訓工作要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內容和形式的多樣性。
（五） 效益性
員工培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓應該有產出和回報，應該有助於提升公司的整體績效。

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