集團性的績效考核體係設計.doc24（免費下載）

伴隨著世界科技、經濟的不斷變化發展，企業麵臨著更為巨大的競爭壓力，如何提高企業核心競爭力，全麵提高公司業績，已經成為越來越多的公司的重要課題。而建立科學的績效考核體係則成為許多公司的當務之急。建立什麼樣的考核體係，如何進行考核，使用多樣的考核方法，對各類員工進行全方位的考核。究竟企業應當建立什麼樣的績效考核體係？我們的績效考核體係應當考評哪些人員，應當怎樣進行考核？考核的周期怎樣確定，考核的內容與權重又是怎樣分配呢？事實上，無論是考核體係還是各種考核方法，都沒有優劣之分，每個企業的特點不同，各種考核方法和內容也都不盡相同。最重要的是要適合企業的需求，即：適合的才是最好的！
引言：企業將麵臨更大的挑戰
伴隨著世界科技不斷變化發展，企業麵臨經濟全球化、貿易自由化以及信息網絡化的知識經濟時代和後工業社會的來臨，顧客需求瞬息萬變、技術創新不斷加速、產品生命周期不斷縮短、市場競爭日趨劇烈，企業管理在麵臨著越來越多的挑戰與衝擊。一個市場上的領先者有可能很快就如曇花般敗落。
建立科學的績效考核體係
企業體的整體營運績效，固然與公司戰略策略之規劃、目標之設定不可分，但更具體的表現卻是與員工個人的工作績效息息相關
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