企業績效管理的實施階段(ppt 106頁)

企業績效管理的實施階段目錄:
一、結果績效管理中的十大核心問題
二、績效管理的流程
三、績效管理的三階段
四、績效目標來源一：公司戰略和部門目標
五、示例：績效目標分解
六、.......................

企業績效管理的實施階段內容簡介：
企業績效管理與戰略實施相脫節，戰略目標沒有被層層分解到所有員工，員工出現與企業戰略目標相悖離的行為。企業的績效管理僅僅被視為一種專業的18新利真人网 技術，沒有與18新利真人网 係統中的其他業務版塊協同發揮作用。績效管理被賦予了太多的目的和含義，導致企業績效管理的核心目的不明確。績效管理被認為是18新利真人网 部門的工作，各級管理者沒有在績效管理中承擔相應的責任。組織、團隊、個體之間的績效存在差異，無法實現組織績效、團隊績效和個體績效的聯動。績效管理指標沒有重點，體現不出企業對關鍵業績的關注和員工行為的引導。
360度反饋評價具有全麵性的特征，評價者來自於不同層麵的群體，對被評價者的了解更深入、更全麵，得到的信息更準確。但是360度反饋評價應當是以勝任特征模型為依據，使用範圍有限，更多的應用於素質測評，不能替代業績評價。

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