績效管理培訓課程(ppt 64頁)

績效管理培訓課程目錄：
1、績效管理基礎知識
2、績效管理製度
3、18新利真人网 部的職責
4、績效管理係統的設計
5、績效管理的實施
6、績效考評的方法

績效管理培訓課程內容提要：
目標發展—確定未來目標及行動計劃
解決問題--- 工作成果檢討與輔導改善
意見溝通--- 提供互相溝通、反饋的機會
前程規劃--- 員工潛能與發展評估
論功行賞--- 獎懲與調薪的重要依據
人力發展--- 換崗、升遷與培訓需求
激勵士氣--- 創造提升士氣的機會
1、HR—製定辦法－考評表
2、員工自評
3、主管評分
4、綜合評分
5、主管與員工麵談
6、結果交HR
7、HR上報總經理
8.可靠性和正確性是保證績效管理有效性的充分必要條件，沒有反饋的績效管理製度將失去存在意義。
全麵性與完整性－－－影響績效的各種因素
相關性與有效性－－－集中在工作績效上
明確性與具體性－－－對績效標準的要求
可操作性與精確性－－對績效標準的要求
原則一致性與可靠性－標準適用性
公正性與客觀性－－－執行要求
民主性與透明度－－－執行要求
1、確定評估目標和標準
2、績效溝通、反饋和目標調整
3、績效統計分析與評估
4、結果應用和員工發展計劃

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