某公司績效考核評價的實施(doc 35頁)

某公司績效考核評價的實施目錄
第一章：總則
第二章：績效考核要素設立的原則
第三章：績效考核的實施細則
第四章：績效考核的評價
第五章：附則

某公司績效考核評價的實施內容簡介：
為了促進公司管理現代化，建立科學的管理製度，充分發揮公司每位員工的積極性和創造性，公司決定在全公司範圍內實行績效考核體係。考核工作由18新利真人网 部負責組織實施。考核結果由各部門彙總後交至18新利真人网 部存檔，考核結果對被考核者本人公開。挑戰性：目標值不宜過高或過低，應力求接近實際，以使目標可以達到，並使目標具有一定的挑戰性。
工作績效目標設立的步驟1．由總經理會同經理辦公會成員依據公司發展戰略、本年度亟需解決的問題、必須完成的工作、以往經營狀況、未來市場預測等情況，協商擬定年度總目標方案，由公司董事會批準後作為公司年度總目標加以實施。2．公司年度總體目標確立後，各級部門負責人根據本人所在部門、崗位職責，分別與其分管副總經理、總經理協商，確定各人年內各季度工作績效考核目標。3．非項目組人員根據本人所在部門，結合崗位職責，經與上級主管協商後確定個人年內各季度工作績效考核目標。4．項目組成員根據本人所在項目組，經與項目經理協商後確定個人在項目期間的工作績效考核目標。

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