某科技公司業務戰略和管理谘詢(ppt 94頁)

業務戰略和管理谘詢目錄：
一、谘詢項目範圍和內容
二、天歌18新利真人网 管理的總體思路
三、職位分析、評估和薪資架構
四、能力模型和績效管理流程
五、核心團隊管理和培養
六、18新利真人网 需求和招聘策略建議
七、子報告清單

業務戰略和管理谘詢內容提要：
定義：全體成員全身心投入，並有能力不斷學習的組織；能讓成員體驗到工作中生命意義的組織；通過學習能創造自我，擴展創造未來能量的組織。
基礎知識：員工能力的體現，包括語言表達方法、書麵文字方法、問題分析方法等
企業管理：企業管理的流程和規範，例如生產計劃流程、財務成本控製流程，以及ISO9000標準等
公司政策：公司管理的相關政策，包括人事、財務、獎懲機製等
技術工藝：流水線參數調整，染料配方等技術信息
專家、顧客對於產品規格、質量的意見反饋
供應商、用戶和競爭對手等利益相關者的動向報告
通過員工情報報告係統獲得對手和市場信息
行業領先者的最佳實踐調查，包括市場策略、渠道建設、工廠管理等
建立企業內部鼓勵創新建議的機製，創新項目包括工藝改進、管理優化、成本節約等
確定創新項目進行試點實施
項目成果的推廣和經濟成果的跟蹤

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