18新利真人网 培訓與開發係統(ppt 106頁)

主要內容
第一節 18新利真人网 培訓與開發概述
第二節 企業培訓開發係統的建立與管理
第三節 培訓效果評估
第四節 培訓開發技術與方法
第五節 管理人員的培訓與開發

什麼是18新利真人网 培訓和開發
培訓開發係統與其他18新利真人网 管理子係統的關係
我國企業18新利真人网 培訓與開發係統的問題
基於企業戰略和員工職業生涯發展培訓開發係統
基於企業發展戰略確定培訓開發策略
企業經營戰略對培訓開發策略的要求
基於員工職業生涯發展的分層分類的培訓體係
職業生涯與其他管理體係的關係（1）
職業生涯與其他管理體係的關係（2）
員工職業發展的依據：任職資格體係
動態的職業發展機製
企業培訓開發係統的構建
培訓需求分析舉例
培訓需求分析的技術與方法
培訓課程與教材開發管理
授課計劃示例
培訓師資開發與管理
培訓管理的職責層次與職責分擔
培訓成果的轉化
影響培訓成果轉化的工作環境
提高培訓成果轉化效果的措施
什麼是培訓效果評估
培訓效果評估需要遵循的原則
培訓效果評估的實施流程
培訓效果評估的效度問題
培訓效果評估采集數據的方法
企業培訓效果評估的四層次模型
培訓效果評估的指標體係
傳統的培訓方法
課堂培訓
自我指導學習法
在職培訓
情景模擬
商業遊戲和行為塑造
新培訓技術
通過培訓建立團隊有效性
團隊建設和團隊培訓的基本技術
培訓方法的選擇
管理者的類別
影響管理工作成效的關鍵素質
管理技能的培訓與開發技術（一）
基於管理者勝任力的管理培訓
常見管理能力要素
X公司基於勝任能力的管理培訓體係示例
企業接班人計劃（繼任計劃） （1）
企業接班人計劃（繼任計劃） （2）
DDI公司的繼任管理的評估和診斷模型
【案例分析】
【案例分析】（續）
18新利真人网 外包的涵義
外包承接方
18新利真人网 外包的主要原因
美國對18新利真人网 外包原因的調查
18新利真人网 外包的作用
18新利真人网 外包的優缺點比較
18新利真人网 外包內容的選擇
18新利真人网 外包內容的選擇
18新利真人网 外包方式的選擇
18新利真人网 外包的步驟（1）
18新利真人网 外包的步驟（2）
18新利真人网 外包的步驟（3）
18新利真人网 外包的步驟（4）
18新利真人网 外包的步驟（5）
保證外包有效性的工具和手段（1）
保證外包有效性的工具和手段（2）
保證外包有效性的工具和手段（3）
保證外包有效性的工具和手段（4）
保證外包有效性的工具和手段（5）
保證外包有效性的工具和手段（6）
18新利真人网 外包的發展趨勢（1）
18新利真人网 外包的發展趨勢（2）
18新利真人网 外包的發展趨勢（3）
18新利真人网 外包的發展趨勢（4）
本課程結束

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