員工培訓和開發管理概念(ppt 114頁)

員工培訓和開發管理概念目錄：
第一節 什麼是18新利真人网 培訓與開發
第二節 新進員工定向培訓
第三節 各類員工培訓

員工培訓和開發管理概念內容提要：
（一）18新利真人网 開發的定義
組織通過培訓和開發項目改進員工能力和業績的有計劃的、連續性的工作。
（二）培訓和開發的區別
1．培訓。使培訓對象獲得目前工作所需要的知識和能力。
2．開發。學習目前工作及未來工作所需要的知識和能力
為了進行有效的競爭，組織必須不斷地對員工進行培訓和開發，有關研究發現，組織對於三個層次的員工：管理人員、輔助人員、專業技術人員來說，最為重要的是基本的計算機能力、書麵表達能力、傾聽能力、人際交往能力。
1．組織分析。研究整個組織需要哪些內容的培訓和開發；
2．任務分析。在進行任務分析時,需確定兩個主要因素：重要性和水平。重要性與某項工作的具體任務和行為及這些行為發生的頻率之間的關聯有關。水平是員工完成這些任務的能力。工作說明、績效評價及對基層管理者、工作任職者的訪問和調查應該可以提供所需資料。

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