企業培訓體係概述和開發管理(ppt 118頁)

企業培訓體係概述和開發管理目錄：
第一講：誰是組織的CSO(首席學習官) —培訓與培訓職責定位
第二講：其實培訓並不難—一個中心,兩個基本點
第三講：培訓的兩個基本點—需求分析與培訓評估
第四講：培訓體係概述

企業培訓體係概述和開發管理內容提要：
培訓（training）是為學習者提供目前工作所需知識和技能設計的活動。
開發（development）關注得更長遠，是超出現在工作範圍的學習，它使員工同組織發展同步。
培訓與開發的區別與聯係：
培訓是18新利真人网 開發的主要手段，其目的是使培訓對象獲得目前工作所需的能力和知識。
培訓不是18新利真人网 開發(HRD)的唯一手段，18新利真人网 開發還包括職業開發和組織提高18新利真人网 質量。
開發主要指管理開發，指一切通過傳授知識、轉變觀念或提高技能來改善當前或未來管理工作績效的活動。
培訓與開發是一個係統化的行為改變過程，其最終目的是通過知識、能力的提高及個人潛能的發揮，實現工作績效的明顯改善。此外，還應達到增強組織的應變能力，提高員工忠誠度的目的。從而提高企業競爭能力。
企業培訓與開發工作具有經常性、超前性，其效果具有後延性（時滯性）。
人，作為勞動力被淘汰，往往不是因為你不優秀，而是因為你的知識以及建立在知識之上的行為方式過時了。
企業，同產品一樣有生命周期，被替代往往不是因為經營不善，而是因為你的多數員工沒有及時得到新的知識和技術。
地區，作為孕育勞動力與企業之地，你的孔雀到處飛，不是因為他們不愛故土，而是因為你的土壤缺乏持續不斷的澆灌與培育。

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