員工績效考核的實施方法(ppt 55頁)

員工績效考核的實施方法目錄:
第一節 績效考評的意義及目的
第二節 員工考核的方法
第三節 員工考核實施問題
第四節 員工考核運用的有效性

員工績效考核的實施方法內容簡介:
績效檢討：英文是Performance Review:。也有人翻譯為績效評核。這是不同專家對PA 的另一種說法。從字麵上看，是在績效評估時所做的檢討，實際上也是做 PA。
績效考評(Performance Appraisal)是按一定標準，來檢視和評定員工對其職責履行的程度，以確定其工作成績，並將此結果回饋給員工，以便共同謀求改進員工績效的最終目的。
企業所觀察的是員工的人格特質，即此種企業要求員工具備該項特質，例如：創新、熱心、忠誠等此種效標不僅模糊且不易觀察，最重要的是個人特質可能在員工早年已經形成無法改變，故此種效標常使員工無所適從，最終導致員工放棄一切努力惟上述效標可能是員工未來工作表現有用的預測指標之一，但不宜作為評估員工過去努力的指標。

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