科龍電器績效管理概論(ppt 43頁)

科龍電器績效管理概論內容簡介：
績效管理是一個完整的係統，是一個閉環的流程，它包括績效計劃、績效溝通、績效評價、績效診斷與輔導等幾個環節；
孤立的績效考核是在績效完成後進行評價和總結，隻具有回顧性
為什麼要進行績效考核？
績效考核是為了調節企業中員工的工作目標和行為，激勵員工繼續恰當的行為並改正不恰當的行為，使個人目標和組織目標趨於一致。
通過績效考核，可以帶動整個18新利真人网 管理工作走上製度化、規範化、人性化的道路。
已有的研究表明，推行績效考核能使生產效率提高10%~30%。
為什麼要進行績效考核？
要解決兩個問題：
不能幹的與不願幹的。
員工的分類：
正品、次品、毒品與廢品；
人為、人在與人混。
關鍵詞：
按勞分配與按貢獻分配；
功勞與苦勞。
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