績效考核培訓講義(PDF 33頁)

一、績效管理的戰略思考
二、績效管理體係介紹
三、部門績效目標製定方法
四、員工績效目標製定方法
五、績效過程管理
18新利真人网 價值鏈管理
價值創造價值評價價值分配
創造要素的價值定位
?誰創造了企業的價值，價
值創造理念的整合
?知識創新者和企業家是企
業價值創造的主導要素。
?2：8原則
?依據戰略要求對價值貢獻
排序
基於人才價值本位的價值
評價機製與工具
?以素質模型為核心的潛能評
價係統
?以任職資格為核心的職業化
行為評價係統
?以KPI指標為核心的績效考
核係統
?以經營檢討及中期述職報告
為核心的績效改進係統
?以提高管理者18新利真人网 管理
責任為核心的績效管理循環
係統
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