基於戰略的績效管理實務(ppt 126頁)

基於戰略的績效管理實務目錄：
第一講、對18新利真人网 管理與績效管理認知
第二講、績效管理的流程與準備工作
第三講、基於強化理論的尺度評價法
第四講、基於公平理論的目標評價法
第五講、關鍵業績指標評價法(KPI)
第六講、平衡記分卡
第七講、員工績效輔導與反饋
第八講、績效管理結果的運用案例研討

基於戰略的績效管理實務內容簡介：
績效管理是一個過程，即首先明確企業要做什麼（目標和計劃），然後找到衡量工作做得好壞的標準進行監測（構建指標體係並進行監測），發現做得好的（績效考核），進行獎勵（激勵機製），使其繼續保持，或者做得更好，能夠完成更高的目標。更為重要的是，發現不好的地方（經營檢討），通過分析找到問題所在，進行改正，使得工作做得更好。這個過程就是績效管理過程。企業為了完成這個管理過程，所構建起來的管理體係，就是績效管理體係。
目標管理的一種，但它圍繞企業的核心競爭力與戰略導向而設定目標，並進行層層分解，最終在各部門形成關鍵目標作為部門業績考核的一種方法。

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