績效評估體係與實施辦法的谘詢報告(ppt 34頁)

一、考評為了誰
二、績效考評體係
三、EVA（經濟增加值）考評體係介紹
四、完善的關鍵績效指標體係的定義
五、關鍵績效指標體係的製定是一個整合的流程從確定公司戰略開始
六、要製定企業的發展戰略必須有以下信息的支持
七、選擇關鍵業績指標有三大步驟
八、總經理崗位業績合同與績效考核表
九、建立績效考核指標和業務目標相統一的業績管理係統
十、從整體業務計劃/預算和部門計劃/預算中得出績效考核指標

為每個主要的價值驅動因素定義具體的責任
在關鍵績效指標和彙報責任之間建立明確的聯係

每個工作崗位的關鍵績效指標都是透明，可控製的，並直接影響整體業績表現
關鍵績效指標是透明的：關鍵績效指標明確地告訴員工要關注什麼
關鍵績效指標是可控製的：僅向能夠直接影響指標的崗位分派關鍵績效指標
關鍵績效指標集中反映那些會影響公司整體業績表現的驅動因素
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