卓越執行力培訓教材(PPT 49頁)

執行力的理解和價值認知
認識到執行力的重要影響要素
掌握提升至行李的具體工具方法、技巧
卓越執行力
課程目標
會議研討五項原則
執行力的解讀
執行力的保障
執行者的角色定位
影響執行力的要素
執行力的關鍵要素
Y－Shape Model
對團隊領導的期望
判斷優先順序
有執行力的人的特色
案例分析
策略與目標的設定流程
計劃的步驟
現有狀況SWOT分析（公司和部門）
轉化公司策略成為部門目標
目標設定的SMART原則
資源分配的關鍵原則之一
資源分配的關鍵原則之二
資源分配利弊分析法
執行力的成功路徑點
執行型領導者要做的7件事
執行團隊中的角色劃分與管理
執行力與團隊建設
執行力與溝通
執行力與溝通- 與下屬溝通
執行力與溝通-與上司溝通
執行力與溝通跨部門執行中的衝突化解和合作
別忘了這些執行重要點
..............................