企業如何培養執行力(ppt 30頁)

企業如何培養執行力目錄：
一是解決管理者沒有常抓不懈的問題
二是解決政策朝令夕改的問題
三是解決製度本身不合理的問題
四是解決流程過於繁瑣的問題
五是解決作業過程缺少良好方法的問題
六是解決缺少科學的監督考核機製問題
七是解決培訓中的浪費問題
八是解決企業文化沒有形成凝聚力的問題

企業如何培養執行力內容提要：
二是解決政策朝令夕改的問題
有的企業出台管理製度時不嚴謹，沒有經過認真的論證就倉促出台，經常性的朝令夕改，讓員工無所適從。最後導致了真有好的製度、規定出台時也得不到有效的執行。
狼喊多了，等真的狼來了也沒人去做好人了，其實是一個道理。
解決這種問題可以從正反兩個方麵入手：
一是選其首惡，找一個能夠引起他人警覺的人，殺雞駭猴；
二是樹立正麵的典型，通過範例告訴大家公司的意圖，通常的做法是大力鼓勵表彰先進等等，以期改變執行者的意識。
通常我們遇到公司在作業的時候會組建一個項目小組，然後把工作進行分解，ABCD每人負責一攤活，然後進行彙總。這種作業方式沒有把作業人員的能力形成合力，而是分散了作業的實力。1+1沒有大於2，甚至能不能等於2都是個問號。再就是作業的時候每次都是從頭去做，沒有形成自己的作業工具模板。

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