競爭者分析培訓教材(PPT 52頁)

競爭者分析
波特五力模型
邁克爾·波特（Michael Porter）於20世紀80年代初提出。
它認為行業中存在著決定競爭規模和程度的五種力量，
這五種力量綜合起來影響著產業的吸引力以及現有企業的競爭戰略決策。
五種力量分別為、、、、
沃爾瑪主要的商品係列包括：家庭用品，電器用品，體育用品，
用於草坪和花園的器具，健身與健美器材和設備，家庭時尚用品，
油漆、塗料，床上用品和浴室用品，五金商品，家用修理設備、
玩具和遊戲軟件，以及雜貨類商品(主要是一次性消耗的物品，
諸如包裝材料、家庭日用物品、小吃類零星食品、以及聽裝食品)。
節約成本的意識貫穿於沃爾瑪經營的方方麵麵——從商店的建設，
到供應商給沃爾瑪提供低價的倉儲商品，再經由高速的分銷係統給各個商店配送商品，
從而使沃爾瑪保持著成本領先優勢。
而沃爾瑪節約的成本又以更低的零售價格的形式傳遞給了商店的顧客。

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