團隊贏在執行培訓課件(PPT 96頁)

觀念是成功的首要因素
學習是成功的關鍵要素
改變是成功的源泉動力
勤勞是成功的唯一保證
團隊贏在執行
黑白分明
狼性領導原則：培養一個強大團隊的哲學
整體至上
血濃於水
所謂職業化，就是利益背後的原則高於一切
製造危機
為什麼優秀的公司都強調危機？
傑克.韋而奇的三不一結果
結論：
中層執行力
中層決定成敗
中層的定位
資產 負債
中層的作用
放大鏡原理
中層的角色
大多數中層雖然職位變了，但思維還是員工層次
如何讓中層當好司機？
中層的目標
基層執行力
無條件執行
麥當勞為什麼如此強大？
哥倫布是如何發現美洲大陸的？
認真
中國足球毀於什麼?
有時候你贏了卻是輸了,有時候你輸了卻是贏了
我們的榜樣是:阿甘
物超所值10倍以上
專注
客戶價值執行的方向
客戶價值是由企業員工集體創造的：
問題：
問題的根源----客戶價值
窮人為什麼窮？
為什麼同樣的人生會有不同的結果？
窮人貧窮的原因
什麼樣的人是執行型人才？
執行型人才的三大標準
堅守承諾
堅守承諾對執行力的意義
戈恩，我沒有一個假如
大家都能完成的事情，還用得著承諾嗎？
什麼是承諾
結果導向
決不放棄
執行標準結果VS任務
什麼是結果?什麼是任務?
結果三要素
任務有三事
小李是怎麼做的？
誰是有執行力的員工？
這些都不是結果！
完成任務≠獲得結果
如何做結果
用外包思維分格結果
如果是EMS，如果是FEDEX？
理解結果最重要的思維轉換---外包
假如你做不出來，我可以外包給別人做
底線思維
結果的本質是商業交換
製度化的優勢
無情管理
絕情製度
所有企業的成長一定都是建立在
員工成長的基礎上
..............................