中高層管理者執行力提升訓練課件(PPT 90頁)

什麼是執行、執行力、團隊執行力?
很多管理者有這樣的困惑
研討：
造成執行難的原因
執行的基因—商業人格
執行的導向：結果導向
執行的黑洞
結果是三有，任務是三事
如何做出超越期望的結果
做結果的兩種思維訓練法
做結果的幾種好方法
持續提升做結果的能力：專業
持續修煉做結果的心態：敬業
執行管控四步驟
第一步：布置工作以結果為導向
執行中要警惕的
第二步：責任要具體落實到人
如何防止責任被稀釋
下麵考考你
兩個案例：拋猴子
檢查評估的方法
工作中常犯的錯誤
需求是企業工作的出發點
挖掘需求的五件法寶
法寶之一：找出期望
出力沒討到“好”
法寶之二：背景分析
法寶之三：讀懂資料
法寶之四：主動換位
法寶之五：確認需求
警惕：挖掘需求時的認識誤區
管理者高效工作五步法
管理者常接到以下類似工作任務
如何製定工作方案
製定工作方案的邏輯結構
工作方案示例（思維導圖）
管理者可能都遇到過類似的鬱悶
請上級決策前的自問預演
有助於上級快速、準確做決策的技巧
工作中經常發生的意外
用任務分解法實現精細執行
任務分解後要跟進檢查
總結複盤是必須的嗎
如何進行工作的總結複盤
團隊高效溝通與協作的要素
高效溝通的基本原則
高效溝通的三項核心技能
溝通與協調對象
向下溝通與協作
向上溝通與協作
向上溝通之請示彙報
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